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コラム一覧 :いい上司になるために

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過去の15件

「仕事なんだから」が通じない部下に仕事をさせる

 「仕事なんだから」が通じない部下に仕事をさせる こんには成果を出し続ける仕組み作りコンサルタントの岡本です。あなたは、部下に対して「いや~、仕事なんだけどな~」と思った事はありませんか?「言われたことはしろよ」「どうして決めた事ができないのかな」というのはどうで... 続きを読む

いい上司になるために

2017-10-19

コーチングとティーチングをどう使い分けるか

こんには管理職育成コンサルタントの岡本です。コーチングって良くききますよね。「これからはティーチングじゃなくコーチングだ!」「ティーチングはダメ、コーチングが優れている」という書籍もたくさんありますし、その様に言われているコーチングの先生もたくさんいらっしゃいます。... 続きを読む

いい上司になるために

2017-10-01

こんな上司についてゆきたい!

管理職育成コンサルタントの岡本です。久しぶりに「素晴らしいな!」と思う方がいらっしゃいました。先日、某社で情報セキュリティの研修をしていた時の事です。通常、研修の冒頭は、その会社の偉い方から挨拶があるのが一般的です。その方が挨拶の冒頭、受講する管理職の方々をま... 続きを読む

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2017-09-17

部下の論理的思考を鍛えるトレーニング

管理職育成コンサルタントの岡本です。状況の整理についてお話したいと思います。あなたは、「うちの部下はなんで論理的に考えられなのかなぁ~」「もう少し頭をひねったら思いつくかないかなぁ~」と考えた事ありませんか?企業研修をしていても「ロジカルシンキングを教えてほしい... 続きを読む

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2017-08-17

目標が達成できない部下③~達成させるプロセスを考える~

管理職育成コンサルタントの岡本です。あなたに周りに、目標を設定してもいつも達成できない部下に目標達成させる3つのポイント、1つ目は達成マインドの設定2つ目は目標設定時に達成できる様に目標を立てる事3つ目は目標設定後に達成させるプロセスを考える事の中で、「達成マイン... 続きを読む

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2017-08-13

目標が達成できない部下②~達成できる様に目標を立てる~

管理職育成コンサルタントの岡本です。あなたに周りに、目標を設定してもいつも達成できない部下に目標達成させる3つのポイント、1つ目は達成マインドの設定2つ目は目標設定時に達成できる様に目標を立てる事3つ目は目標設定後に達成させるプロセスを考える事の中で、1つ目の「達... 続きを読む

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2017-08-10

目標が達成できない部下①~達成マインドの設定~

管理職育成コンサルタントの岡本です。あなたに周りに、目標を設定してもいつも達成できない部下はいませんか?「目標を達成してくれればどんなに良いのに・・・」と思ってますよね?今回は目標達成についてお話してみたいと思います。部下に目標達成させるポイントは大きく3つあり... 続きを読む

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2017-07-30

20代の部下との面談の悩み ケース3:問いかけても返事が返ってこない

管理職育成コンサルタントの岡本です。前回は、「20代の部下との面談をどの様にすれば良いかわからない」という悩みの中で、「何を話してよいかわからない」「どの様に話てよいかわからない」というケースをお話ししました。今回は、「問いかけても返事が返ってこない」についてお話しよう... 続きを読む

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2017-07-25

20代の部下との面談の悩み ケース2:どういう言い方をすればよいかわからない

管理職育成コンサルタントの岡本です。前回は、「20代の部下との面談をどの様にすれば良いかわからない」という悩みの中で、「何を話してよいかわからない」というケースをお話ししました。今回は、「どういう言い方をすればよいかわからない」についてお話しようと思います。ケース2... 続きを読む

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2017-07-20

20代の部下との面談の悩み ケース1:何を話てよいかわからない

管理職育成コンサルタントの岡本です。最近、20代の部下との面談をどの様にすれば良いかわからないという声をよくききます。例えばどんな事で困ってすか?とお聞きすると、だいたいこの様な答えが返ってきます。・何を話してよいかわからない・どういう言い方をすればよいかわからない... 続きを読む

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2017-07-14

部下に仕事をまかせられない上司②「仕事のまかせ方」

管理職育成コンサルタントの岡本です。前回のコラムで「何故、部下に仕事をまかさないといけないか」の話をしましたので、今回は、どの様に任せるかについてお話したいと思います。部下への仕事の任せ方の大原則は「任せたら口を出さない」です。ですが、これは出来そうでできません... 続きを読む

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2017-06-16

部下に仕事をまかせられない上司①「なぜまかせなければいけないのか」

管理職育成コンサルタントの岡本です。いい上司になるためのワンポイント!「部下に仕事をまかせる」いい上司になるためには、自分だけで仕事をしてはいけません。何故、部下に仕事をまかさないといけないか、理由その1「部下が育たない」あなたがしている仕事を部下にま... 続きを読む

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2017-06-12

いい上司になるためのワンポイント④「報告の仕方」

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管理職育成コンサルタントの岡本です。いい上司になるためのワンポイント!「報告のやり方を教える」「報告のやり方?そんなもの教わってないよ。」「自分で見様見真似で覚えるものだ。」と思ってませんか?今まで、自分たちは教わってこなかったかもしれませんし、あなたは教わらな... 続きを読む

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2017-05-13

いい上司になるためのワンポイント③「3つ褒めて、1つ叱る」

管理職育成コンサルタントの岡本です。いい上司になるためのワンポイント!「3つ褒めて、1つ叱る」褒め方と叱り方のバランスを意識してますか?上司のあなたから見て部下は改善すべき点が多いはずです。それなので、部下に対して、「〇〇ができてないし、××も悪いよな。それに... 続きを読む

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2017-05-03

いい上司になるためのワンポイント②「視線を合わせる」

管理職育成コンサルタントの岡本です。いい上司になるためのワンポイント!「視線を合わせる」視線を合わせるってどういう事?と思われる事も多いと思います。自分できちんと視線を合わせていると思ってますか?残念ながら、多くの人はできておりません。「視線を合わせる」の... 続きを読む

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2017-04-25

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こんにちは。管理職の育成と仕組み作りコンサルタントの岡本陽です。管理職の方向けに「管理職のスキルアップメールマガジン」を発行しております。このメル...

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 企業にとって人材は生命線。社員育成は組織の永遠の課題です。中小企業診断士の国家資格を持つIMソリューションズの岡本陽社長は、IT関連会社の営業マン、プロジェクトマネジャーを経て、営業をアウトソーシングで請け負うベンチャー企業で社員教育やマ...

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管理職育成コンサルタントの岡本です。先日、北海道の弟子屈町で開催された100kmウォーキングの大会に参加して...

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