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「組織を強くする管理職」をいかに育てるか(3/3)

岡本陽プロ

コミュニケーション能力を鍛える

こうした幅広いニーズに応えられるのは岡本さんの豊富な経験と、長年蓄積してきた人材育成管理のノウハウあってこそです。
 岡本さんは大学卒業後、情報システム会社に就職。システム運営管理者や営業、プロダクトマネジャーなど仕事の基本を学びました。その後、営業のアウトソーシングを請け負うベンチャー企業に転職して愛媛県内の拠点開設事業に携わり、営業担当者の指導育成や社員教育を担当。管理職として複数のチームをまとめる傍ら、採用面接の面接官なども担当してきました。
 実動部隊である営業マンを育てるとともに、営業マンを管理するマネジャーを育成する「管理者教育」を実施。岡本さんは人事権を持つラインマネジャーとして3カ月に一度、全社員の面談を続けてきたと言います。
 「人が成長するためには、その人をよく見ていないといけません。モチベーションが上がっているか、やる気になっているか」。そのためにも、きちんとしたコミュニケーションを取れるようになる必要があると力を込めます。
 「企業が継続して発展していくには、従業員の生き方の分、多様な働き方があると認めることが大事。経営者、管理職、従業員がそれぞれの役割を理解し、振る舞うことができるよう、できる限りのお手伝いをさせていだたきたいですね」。
(2017年2月取材)

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