コラム

 公開日: 2014-08-17 

事業再生と企業再建の敵/建設会社、運送会社/四国、愛媛県、経営相談、経営コンサルタント

最近、感じるのは…

事業再生や企業再建も第2ステージに入ったなあと…



以前は…

決算書を電卓叩いて分析して…

経営改善計画書を作文が書ければBKさんもOKであった(^_^;)



しかし…

リスケをして3年、経営改善計画書も立派にできている。



SWOT分析もアクションプログラムの特に問題もないが、

計画書の達成率は50%や60%である。



こうなると…

金融機関にも支援や我慢の限界に達する(^_^;)



なぜ?

上手くいかないのか?



立派な行動マニュアルができても、

社内の人に変化がないのである(^_^;)



結果、現場での実効支援を求めるようになる。

債権者として、現場での具体的な手取り足取りの指導を求めている。。



これが…

事業再生が第2ステージになっているということである。



しかし…

現場や会社で具体的な実効支援となると、

そうそうそんな経営コンサルタントがいるものではない(^_^;)



事業再生自体をやっている経営コンサルタントの数も少ない。

しかも、ほとんどが、計画書の作成や銀行交渉である。



創業支援や経営革新と一緒にできるような仕事でもない。

現場や会社に行けば、業界の専門用語や独特の商慣習も出てくる。

わからなければ、建設業や運送業の社長や社員さんが耳を傾けることはない(^_^;)



会議に出ることも、アクションプログラムを作成することも、

SWOT分析をすることも、大切な仕事の一つではある。



究極は何か?



人を変えられるか? 

社長を変えられるか?

会社の幹部を変えられるか?



変わりたくない、そんな古だぬきの幹部をどうするのか?

自分は悪くない、そう言っている社長をどう変えるのか?



このまま行けば倒産するかもしれないのに…



どんなに厳しい状況の会社にも、できることは残されている。

やるかやらないかは、社長の心次第である。

この記事を書いたプロ

DSKプランニング [ホームページ]

経営コンサルタント 網師本大地

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