コラム

 公開日: 2014-01-18 

再生・再建の経営コンサルタント/建設会社/リスケ、資金繰り/銀行交渉、経営相談、倒産回避

私は建設業や運送業の再生・再建をする経営コンサルタントである。

時には嬉しい瞬間がある。



顧問先に、企業訪問しても…

忙しくて、手が一杯で、誰も対応をしていただけないようなことがある。



「すいません」

「現場が忙しくて…」

そう言われる時がある。。。



再生・再建の経営コンサルタントが口出しをする相手がいない。

なかなか会議が成立しない。

こんな状況になってくるケースがある(^_^;)



逃げているのではない。

そんなことは現場実務からするとお見通しである。



いつも言う。。。

『再生・再建の経営コンサルタントです』

『私に用事がないくらいに忙しいのと、企業が業績改善していることは良いことです』



これが、戦略やマーケティングやコーチングとの違いである。



3年前に…

5年前に…

「わが社は潰れる」

そう思った会社がV字回復する。



「あの時に覚悟しました」

「もうダメだと…」

「先生方との出会いがなければ…」



事業再生と企業再建は結果が全てです。

決算書を分析して、電卓を叩いて、立派な作文という計画書を書いても企業は再建しません。

銀行交渉や経営改善計画書作成が再生だと勘違いしているうちは、

経営コンサルタントとしてはまだまだでしょう(^O^)



いつかは契約が終了になる。

その時が再生・再建の経営コンサルタントのゴールでしょう!



私に…

私たちに…

必要がなくなることが再生・再建の出口なんだと思います。。。

この記事を書いたプロ

DSKプランニング [ホームページ]

経営コンサルタント 網師本大地

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