コラム

 公開日: 2012-12-28 

経営コンサルタントの実力/経営相談の問題解決能力/建設会社、運送会社/再生・再建の町医者

オッサン、40半ばにして悩む(^_^;)
経営コンサルタントとしての現場での再生実務とは何ぞや???

現場力、技術力(テクニック)、人間力、三位一体で本物である。

しかし、電卓・作文だけの技術がコンサルタントだと勘違いしている人が多い。
分厚い、カタカナの並んだ、分析数字が並んだ、そんなことで企業が再生・再建できるのであろうか?
SWOT分析、ランチェスター、アクションプログラム、そんなことで企業が再生・再建できるのであろうか?

銀行にいたから、銀行交渉に詳しいから、それで再生・再建の答えがでるほど簡単ではありません。
銀行の交渉も大切なことですが、すべての解決にはなりません。

会社分割、債権カット、DDS、そんな目新しい解決策を並べて、何も痛くないですよ!
そんな甘い言葉を話すコンサルにも嫌気がさす。
痛くない手術なんて、そうそうあるものではない。

現場の実務になると・・・
社長と社員の問題、取締役間の問題、家族や兄弟の問題、銀行との調整、銀行からの依頼や要望、
などなど人間関係の仲裁や問題解決能力が求められるケースがよくある。
これらの問題が解決できる能力がないと、現場での再生・再建の実務はうまくいかない。

こんなことの問題解決能力は・・・
経営コンサルタントの仕事ではないかもしれない。
しかし、会社が良くなるために解決しなければならない問題であれば、再生実務家は解決に取り組まなければならない。

そしてこんな能力は・・・
決算書を眺めて、電卓を叩いて、足し算や割り算をして、分析して数値を出して、
分厚いだけの計画書を書く能力が備わっても何の役にも立たない。

人の問題を解決する能力は・・・
現場に行かないかぎり、身につくことはない。。。

現場に行って実務に直面すると・・・
「このままでは潰れますよ!」 「じゃ~、潰しますか?」 そんなフレーズを話、問題の抜本的な解決に努めなければならないケースもある。

現場とはそれほど厳しいところである。
大きなコンサルタント事務所の、ハイヒールのお姉ちゃんやお洒落な僕ちゃんコンサルが、
そう簡単に電卓や作文では解決ができないものだと思う。

再生・再建の現場って格好いいですよね? 儲かりますよね? そんな現場も知らない甘ちゃんコンサルタントの話を聞くと、疲れるやら腹立たしいやらである(^_^;)
こんな感覚で実務にあたると、難題からいつも逃げるようなコンサルができあがってしまう。

ようわからんが・・・
なーんか感じたままでした。。。

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